Отримано 31.05.2022, Доопрацьовано 17.08.2022, Прийнято 29.09.2022
Жодна країна не здатна будувати прогресивне суспільство, не вдаючись до систематичної модифікації моделі публічного менеджменту, що на власному прикладі довели держави регіону Балтійського моря. Актуальність аналізу механізмів публічного адміністрування країн Балтії пояснюється успіхом модернізованої політики системи адміністрування у Естонії, Латвії та Литві, досвід яких є наглядною ілюстрацією вдалого реформування та прагнення до перманентного соціально-економічного зростання. Метою даної наукової роботи було дослідження різнобічних складових функціонування оновленої концепції публічного управління балтійських республік, в тому числі через призму євроінтеграційних процесів всередині країн. Провідними методами науково-дослідної праці виступили методи аналізу та узагальнення, за допомогою яких було розкрито ключові засоби вдосконалення державного сектору Литви, Естонії та Латвії, у поєднанні з методом порівняння, що дозволив зіставити моделі публічного керування трьох балтійських держав. Дана стаття розкриває значення впровадження інноваційних рішень суб’єктів владних повноваження задля реалізації громадянських свобод населення та забезпечення принципів державного управління. Було встановлено, що зміна засад державного керівництва у країнах Балтії була зумовлена підготовкою до вступу до Європейського Союзу. Зокрема, було впроваджено ідею взаємодії державних інститутів із цивільним населенням, залучено новітні інформаційні технології та проведено антикорупційну політику. Було визначено, що реформація публічного сектору залежить від забезпечення його безперешкодного функціонування. Практична цінність зазначеної наукової роботи полягає у можливості використання її матеріалів у процесі розробки реформаторських рішень реконструювання системи публічного адміністрування
трансформація, євроінтеграція, адміністративний ребрендинг, інформаційні технології, принцип залучення громадськості
[1] 30 Years of Reforms in Former USSR: Is the Market Economy Helping? (2022). Retrieved from https://ru.knoema.com/infographics/aiykgj/30-years-of-reforms-in-former-ussr-is-the-market-economy-helping.
[2] Halimi, S. (2018). Role of public administration in the European integration process. Acta Universitatis Danubius. Juridica, 14(3), 189-203.
[3] Liakh, Yu. (2020). Foreign experience of modernization of public administration and prospects of its application in Ukraine. Scientific Bulletin: State Administration, 2(4), 228-238. doi: 10.32689/2618-0065-2020-2(4)-228-238.
[4] Volska, O. (2020). Public management as a systemic phenomenon in modern society. Tavriysk Scientific Bulletin, 3, 15-20. doi: 10.32851/2708-0366/2020.3.2.
[5] Starykova, G. (2021). Democratization of Public Administration: A regional dimension. Public Administration Aspects, 9(5), 47-54. doi: 10.15421/152147.
[6] Khanyk, Yu.B. (2021). The influence of the level of citizens’ trust in public authorities on the application of public marketing in Ukraine. Public Administration Aspects, 9(2), 43-49. doi: 10.15421/152117.
[7] Romanchuk, O., Bysaga, Yu., Berch, V., Nechiporuk, G., & Chechersky, V. (2021). Electronic governance: a constitutional and legal study. Uzhhorod: RIK-U.
[8] Comprehensive monitoring report on Latvia’s preparations for membership. (2003). Retrieved from https://carloscoelho.eu/old_cc/dossiers/aue_pt_sit/pdf/cmr_lv_final.pdf.
[9] Memorandum of cooperation between non-governmental organizations and the Cabinet of Ministers. (2014). Retrieved from https://www.mk.gov.lv/lv/media/7663/download?attachment.
[10] Public administration and governance: Latvia. (2020). Retrieved from https://ec.europa.eu/info/sites/default/files/latvia-ht0221961enn.en_.pdf.
[11] Reinholde, I., Guogis, A., Smalskys, V., Zickiene, S., & Klimovsky, D. (2020). Considering new public governance possibilities in central and eastern Europe. Tiltai, 85(2), 1-15. doi: 10.15181/tbb.v85i2.2187.
[12] Holzer, M. (2022). The future of public administration. Public Integrity, 24(1), 102-104. doi: 10.1080/10999922.2022.2003153.
[13] Korenkova, V. (2020). The experience of the Baltic states in the field of European and euro-atlantic integration. Legal Science, 2(104), 176-183. doi: 10.32844/2222-5374-2020-104-2.21.
[14] Pedersen, K.H., & Johannsen, L. (2018). New public governance in the Baltic States: Flexible administration and rule bending. Public Performance & Management Review, 41(3), 648-667. doi: 10.1080/15309576.2018.1465828.
[15] Ibodullaevich, K.K., & Mahmatkobil, O. (2022). Electronic system – Estonia is among the leaders in the fight against corruption. Eurasian Journal of Humanities and Social Sciences, 5, 152-155.
[16] Lakstigala, I., & Balina, S. (2019). The demand of public administration management’s staff competences in the future. New Challenges of Economic and Business Development, 11, 476-485.
[17] Freedom House. Global freedom scores. (2022). Retrieved from https://freedomhouse.org/countries/freedom-world/scores.
[18] Corruption perceptions index. (2021). Retrieved from https://www.transparency.org/en/cpi/2021.
[19] Mirlina, L. (2018). Public participation as a basis for public trust in public administration: Problems and challenges in Latvia. Proceedings of the International Scientific Conference, 6, 366-378.
[20] Kiurienr, V. (2015). Administrative supervision of local self-government in the Baltic states: A comparative view. Journal of Education Culture and Society, 2, 394-410. doi: 10.15503/jecs20152.394.410.
[21] Lielpeters, E. (2019). Engaging citizens in the decision-making process. Opportunities of digital democracy in Latvia. Regional Formation and Development Studies, 29(3), 53-63. doi: 10.15181/rfds.v29i3.1994.
[22] Linde, N. (2020). Latvia political briefing: Latvia improves the efficiency of public services. Weekly Briefing, 31(1), 23-29.
[23] Sudziute, I., & Jakubavicius, A. (2022). The trends of the manufacturing industry in Lithuania: Issues and perspectives. Science – Future of Lithuania, 14, 1-7. doi: 10.3846/mla.2022.15844.
[24] Kimura, A. (2018). Digitization practices at Lithuanian museums after the LIMIS implementation (2008-2017). Museologica Brunensia, 7(2), 19-33. doi: 10.5817/MuB2018-2-2.
[25] Roots, L. (2017). E-governance in providing public services in Estonia: A case study. Scientific Journals of the Poznań University of Technology. Organization and Management, 74, 77-93.