English
Barkova, K., & Melnik, A.
(2023).
Organisational culture as factor of effectiveness in team building.
Development Management,
22(1),
19-26.
http://doi.org/10.57111/devt/1.2023.19
Українська
Стаття
Організаційна культура як фактор ефективності в командоутворенні
Отримано 05.12.2022, Доопрацьовано 15.02.2023, Прийнято 29.03.2023
Анотація
Питання впливу персоналу на продуктивність підприємства в останні роки стало все більш дискутованим. У більшості випадків це викликано необхідністю глибшого вивчення людського фактору, який є основною рушійною силою на шляху досягнення ефективності підприємства. Мета цього дослідження полягала в аналізі факторів і компонентів організаційної культури, які можуть впливати на формування команди, і за допомогою порівняння ознак визначити точки дотику між цими поняттями. Основні наукові методи, які були використані для цього, це методи аналізу і синтезу, моделювання, конкретизації та системного аналізу. Було проаналізовано важливість командоутворення, його зв’язок з організаційною культурою та можливі переваги, яких можна досягти за допомогою взаємодії цих компонентів. Крім цього, були розглянуті теоретичні основи даної теми, які раніше розглядалися науковцями, та виявлено деякі неузгодженості в моделі IPO, що підштовхнуло до суті цього дослідження та побудови концепції. Було доведено, що внутрішні та зовнішні чинники організаційної культури впливають на фактори командоутворення, а також, що за допомогою успішного командоутворення можливо досягти підвищення KPI та задоволеності роботою. В результаті було проведено дослідження та зроблено висновки, що організаційна культура дійсно впливає на командоутворення через деякі чинники і що перед створенням команд необхідно вивести культуру на високий рівень. В іншому випадку всі спроби будуть невдалими через брак компонентів і чіткого розуміння того, як працюють команди. Під час дослідження було виявлено, що не тільки за допомогою командоутворення можна досягти підвищення KPI та задоволеності роботою – цього також можна досягти за допомогою добре сформульованої організаційної культури, встановлення пріоритетів і чіткої організації робочого процесу. Практична значущість отриманих результатів полягає у можливості їх використання на підприємствах задля вдосконалення організаційної культури та командоутворення
Ключові слова:
соціальна підсистема; лідер; підприємство; менеджмент; ефективність
- 1 964 Перегляди
- Читати статтю
Використані джерела
[1] Abbas, S.K. (2021). Team building effect in improving employees’ performance for government institutions. Academy of Entrepreneurship Journal, 27(5S), 1-12.
[2] Abuzid, H., & Abbas, M. (2017). Impact of teamwork effectiveness on organizational performance vis-a-vis role of organizational support and team leader’s readiness. Journal of Engineering and Applied Sciences, 12, 2229-2237.
[3] Bannikova, K.B. (2018). Organizational culture as a factor in human resources management of international companies. (PhD dissertation, Kharkiv Humanities University “People’s Ukrainian Academy”, V.N. Karazin Kharkiv National University, Kharkiv, Ukraine).
[4] Barkova, K.O. (2021). Formation of organizational culture in the strategic management of the enterprise. (PhD dissertation, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, Ukraine).
[5] Beer, M. (2020). Fit to compete: Why honest conversations about your company’s capabilities are the key to a winning strategy. Boston: Harvard Business Review Press.
[6] Blyznyuk, T., Maistrenko, O., Kinas, I., & Pererva, I. (2021). Trade and service personnel remuneration in the company’s incentive system. Economic Annals-XXI, 191(7-8(1)), 127-137. doi: 10.21003/ea.V191-10.
[7] Blyznyuk, T.P. (2019). Personnel management methodology at multinational companies. (Doctoral dissertation, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, Ukraine).
[8] Cameron, K.S., & Quinn, R.E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture. San Francisco: Jossey-Bass.
[9] Gibbon, B., Watkins, C., Barer, D., Waters, K., Davies, S., Lightbody, C., & Leathley, M. (2002). Can staff attitudes to team working in stroke care be improved? Journal of Advanced Nursing, 40, 105-111. doi: 10.1046/j.1365-2648.2002.02345.x.
[10] Khymych, I., Khymych, O., Tymoshyk, N., & Podvirna, T. (2021). Corporate culture of organizations in pandemic. Galician Economic Journal, 6(73), 97-103. doi: 10.33108/galicianvisnyk_tntu2021.06.097.
[11] Körner, M., Wirtz, M.A., Bengel, J., & Göritz, A.S. (2015). Relationship of organizational culture, teamwork and job satisfaction in interprofessional teams. BMC Health Services Research, 15, article number 243. doi: 10.1186/s12913-015-0888-y.
[12] Kubarieva, I.V., Chmykhalo, N.V., & Karpenko, L.A. (2017). Substantiation of methods of diagnosis of organizational culture of pharmaceutical organizations. Pharmaceutical Journal, 4, 75-81. doi: 10.11603/2312-0967.2017.4.8347.
[13] Makovoz, E.V., & Storozhylova, U.L. (2009). The need for team building at all stages of collective development. Herald of the Economy of Transport and Industry, 25, 124-125.
[14] Melnik, A. (2021). A methodical approach to the assessment of organizational culture. Business Inform, 6, 245-250. doi: 10.32983/2222-4459-2021-6-245-250.
[15] Melnik, A., Lepeyko, T., Myronova, O., & Mazorenko, O. (2021). Formation of organizational culture: Motivative approach. Studies of Applied Economics, 39(7), 1-12. doi: 10.25115/eea.v39i7.4939.
[16] Miao, J. (2022). Features of organizational culture of multinational organization. Economic and Society, 39. doi: 10.32782/2524-0072/2022-39-30.
[17] Nikiforova, L.O., Bilokon, Ya.V. (2012). Teambuilding as the basis for the effective development of the team. Economic Space, 59, 218-225.
[18] Nykyforenko, V.H., & Kravchenko, V.O. (2017). Systemically important relationships of organizational culture and human resource management. Bulletin of Social and Economic Research, 1(62), 94-105. doi: 10.33987/vsed.1(62).2017.94-105.
[19] Perwira, L., Widarnandana, I.G.D. (2022). Are team building interventions still relevant? Journal Psikologi, 11(4), 520-531. doi: 10.30872/psikostudia.v11i4.8723.
[20] Romanovskiy, O.H., Shapolova, V.V., & Kvasnyk, O.V. (2017). Psychology of team building. Kharkiv: Publishing house Madrid.
[21] Waterman, R.H., Peters, T.J., & Phillips, J.R. (1980). Structure is not organization. Business Horizons, 23(3), 14-26. doi: 10.1016/0007-6813(80)90027-0.
[22] Yatsenko, O., & Horbunov, M. (2020). Investments in human capital as an effective strategy of modern leadership companies. Bulletin of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute”, 3, 69-74. doi: 10.20998/2519-4461.2020.3.73.
[23] Zhang, R., & Losekoot, E. (2021). How do employees really feel about team building? An exploratory netnographic investigation. Research in Hospitality Management, 11(2), 151-158. doi: 10.1080/22243534.2021.1917797.