English
Berest, M., & Sablina, N.
(2024).
Evaluation of the effectiveness of strategic and tactical controlling based on the analysis of the company’s financial reports.
Development Management,
23(1),
8-18.
https://doi.org/10.57111/devt/1.2024.08
Українська
Стаття
Оцінка результативності стратегічного та тактичного контролінгу на підґрунті аналізу фінансових звітів підприємства
Отримано 27.06.2023, Доопрацьовано 05.12.2023, Прийнято 22.03.2024
Анотація
Впровадження контролінгу є раціональною потребою для забезпечення ефективної системи менеджменту на підприємстві, тож необхідно оцінити його результативність у розрізі тактичної й стратегічної складових. Проте не існує загальної системи показників, що відображають результативність стратегічного та тактичного контролінгу, тому метою дослідження був розвиток та удосконалення методичного підходу до оцінки результативності такого контролінгу на підґрунті аналізу фінансових звітів підприємства як інструменту обґрунтованості управлінських рішень. На основі методу порівняльного аналізу виділено та охарактеризовано відмінності між тактичним та стратегічним контролінгом, що дозволило обґрунтувати критерії оцінювання їх ефективності. Встановлено, що моніторингова база контролінгових механізмів має комплексний характер та охоплює весь спектр операційних та управлінських процесів на підприємстві. Сформовано систему показників для оцінки результативності тактичного й стратегічного контролінгу. Запропоновано методичний підхід до оцінки результативності складових контролінгу на основі аналізу фінансової звітності підприємства. Його апробовано на прикладі АТ «Трест Житлобуд-1» шляхом обчислення узагальнюючих інтегральних показників ефективності складових контролінгу на підґрунті даних фінансових звітів підприємства. З використанням алгоритму методу таксономічного аналізу сформовано та стандартизовано матрицю спостережень, побудовано вектор-еталон та розраховано інтегральні показники оцінки ефективності тактичного й стратегічного контролінгу підприємства. Реалізація запропонованого методу дозволила виділити проблемні аспекти розподільчих процесів на підприємстві та в контексті прийняття управлінських рішень. Це дозволило оцінити ефективність існуючої системи контролінгу на підприємстві та визначити резерви підвищення ефективності контролінгових процесів. Практична цінність дослідження полягає в запропонованому методичному підході, що може бути корисним у процесі діагностики ефективності якості прийняття управлінських рішень підприємствами як у поточній діяльності, так і на перспективу
Ключові слова:
діагностика; управління; вартість майна; банкрутство; рентабельність; основні засоби; оборотні активи
- 985 Переглядів
- Читати статтю
Використані джерела
[1] Belyaeva, N. (2021). Problems of the controlling information and accounting support at the enterprise. Entrepreneurship and Innovation, 17, 30-34. doi: 10.37320/2415-3583/17.5.
[2] Berest, M., & Bobro, M. (2021). Development of approach to diagnosis of crisis phenomena development at the enterprise based on the method of taxonomic analysis. Eastern Europe: Economy, Business and Management, 6(33), 63-70. doi: 10.32782/easterneurope.33-9.
[3] Berest, M. (2019). Modelling business processes for diagnosing financial statement. In I.V. Zhuravlova (Ed.), Architecture of finance: Methodological support in the conditions of the digital economy (pp. 118-134). Kharkiv: Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics.
[4] Brikena, L. (2023). EU business efficiency and growth: The ex-post phase in business negotiations. Studies in European Affairs, 3, 121-142. doi: 10.33067/SE.3.2023.7.
[5] Husak, O.A. (2023). Mechanism of strategic management of the transport enterprise development. Business Inform, 5, 235-241. doi: 10.32983/2222-4459-2023-5-235-241.
[6] Kalaitan, T.V., Cherkasova, S.V., Druhov, O.O., & Yaroshevych, N.B. (2021). Features and scope of application of the ABC analysis in the controlling system of restaurant industry. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 4(31), 196-207. doi: 10.18371/fcaptp.v4i31.190856.
[7] Kamil, A.V. (2020). Accounting indicators for controlling in the context of the integrated reporting formation. Accounting and Finance, 1(87), 45-51. doi: 10.33146/2307-9878-2020-1(87)-45-51.
[8] Katkova, N.V., & Tsyhanova, O.S. (2019). Classifying the factors of influence on building of a system of controlling at industrial enterprises. Business Inform, 1, 427-435.
[9] Klebanova, T., Guryanova, L., Chagovets, L., Panasenko, O., & Sergienko, O. (2018). Business analytics of multidimensional processes. Kharkiv: Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics.
[10] Lahodiienko, N.V., Ivanchenkov, V.S., & Horobets, I.I. (2020). Development of a model of strategic controlling for confectionery enterprises in the context of crisis management. Business Inform, 12, 271-279. doi: 10.32983/2222-4459-2020-12-271-279.
[11] Lakatos, V. (2020). Controlling tools for decision-making in micro, small and medium-sized enterprises. Annals of the University of Oradea: Economic Science, 29(2), 192-203.
[12] Liao, K., Wang, M., Xie, D., & Zheng, D. (2018). Does controlling shareholders’ financial risk affect auditors’ perceptions of firms’ financial reporting risk? Evidence from share pledging. SSRN, 1-49. doi: 10.2139/ssrn.3267040.
[13] Pavlák, M., & Písař, P. (2020). Strategic management controlling system and its importance for SMEs in the EU. Problems and Perspectives in Management, 18(3), 362-372. doi: 10.21511/ppm.18(3).2020.30.
[14] Perevozova, I., Nemish, Yu., Zhuk, O., Mainka, M.K., Kramarenko, K., & Golubii, I. (2022). Algorithmization of strategic diagnostics in the system of controlling the results of financial activities of the enterprise. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 3(44), 150-158. doi: 10.55643/fcaptp.3.44.2022.3770.
[15] Petkovic, G., Konjikusic, S., Barjaktarović, L., & Pindzo, R. (2019). What is the real state of financial management in companies in the Republic of Serbia? Management: Journal of Sustainable Business and Management Solutions in Emerging Economies, 24(2), 23-34. doi: 10.7595/management.fon.2018.0002.
[16] PJSC Trust Zhytlobud-1. (n.d.). Retrieved from https://gs1.com.ua.
[17] Pronoza, P.V., Kuzenko, T.B., & Sablina, N.V. (2020). Controlling mechanisms for ensuring the financial security of instrument-making enterprises. Economics of Development, 19(3), 1-11. doi: 10.21511/ed.19(3).2020.01.
[18] Pylypenko, A.A., Popov, O.E., & Ostrinina, O.P. (2023). Strategic controlling in adaptive cost management of integrated corporate associations of enterprises. Actual Problems of Economics, 1(259), 14-23. doi: 10.32752/1993-6788-2023-1-259-14-23.
[19] Sablina, N.V. (2019). Modelling of financial controlling business processes. In I.V. Zhuravlova (Ed.), Architecture of finance: Methodological support in the conditions of the digital economy (pp. 154-166). Kharkiv: Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics.
[20] Varenyk, V.M., & Shpuryaka, O.V. (2019). Financial controlling on enterprises: Tools and effectiveness evaluation. Nobel Herald, 1(12), 6-12. doi: 10.32342/2616-3853-2019-2-12-1.
[21] Yousefinejad, M., Hakami, T.A., Al-bazi, A.A.S., Othman, J., & Alhadadi, A. (2022). The effect of risk management reporting on financial efficiency. Finance, Accounting and Business Analysis, 4(1), 67-82.
[22] Zhovnovach, R., Pavlova, V., Zhadko, K., & Nikolaiev, I. (2023). Improving the system of adaptive management of agricultural enterprises on the basis of controlling. Academy Review, 1(58), 110-122. doi: 10.32342/2074-5354-2023-1-58-8.