English
Hlushko, O.
(2024).
Business diversification and changes in perspective strategies for managing innovation activities during martial law.
Development Management,
23(2),
70-79.
https://doi.org/10.57111/devt/2.2024.70
Українська
Стаття
Диверсифікація бізнесу та зміна перспективних стратегій управління інноваційною діяльністю під час воєнного стану
Отримано 19.12.2023, Доопрацьовано 11.04.2024, Прийнято 27.06.2024
Анотація
Мета даної статті полягала в дослідженні зміни напрямків підприємницької діяльності та підходів щодо управління інноваційною діяльністю в умовах російсько-української війни. У результаті аналізу визначено, що за період російсько-української війни значно постраждав український ринок інноваційного розвитку. Про це свідчать як глобальний індекс інновацій України, так і європейський інноваційний індекс. Такі погіршення значно вплинули на розвиток інновацій на українських підприємствах. Для того, щоб підприємству вдалось ефективно функціонувати в умовах війни, потрібно більше зусиль та уваги приділяти інноваційній діяльності та зміні перспективних стратегій управління такою діяльністю. Встановлено десять напрямків, які доцільно впровадити українським підприємствам в умовах війни: розроблення “бізнес-ядра”, впровадження штучного інтелекту, машинного навчання, доповненої та віртуальної реальностей, блокчейн-технологій, впровадження “розумних рішень” із використанням інтернету речей, а також впровадження “зеленої перебудови”, генетичної інженерії чи біотехнологій, підвищення якості, створення власної екосистеми. У результаті дослідження встановлено, що головну роль у такому процесі займає ефективне управління інноваційною діяльністю, тому українським підприємствам важливо змінити перспективні стратегії з управління. Процес зміни стратегії інноваційного менеджменту та вибору нового шляху диверсифікації бізнесу для українських підприємців має проходити в п’ять послідовних етапів: формування індивідуального інноваційного процесу, збільшення уваги до науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт, внутрішніх джерел інновацій, сприяння взаємодії внутрішніх та зовнішніх джерел інновацій, поєднання різних компонентів у єдину систему інновацій та ефективне управління створеною інноваційною екосистемою. У дослідженні визначено головні аспекти, які мають бути присутніми в змінених стратегіях, аби підприємства могли максимально ефективно функціонувати під час воєнного стану. До таких аспектів належить прискорення появи інновацій, формування мотивації до інвестування та розвиток партнерства в інвестиційному процесі
Ключові слова:
адаптація підприємництва; ринкова ситуація; цифровізація; екосистема підприємства; повномасштабне вторгнення
- 851 Перегляд
- Читати статтю
Використані джерела
[1] Aslam, F., Aimin, W., Li, M., & Ur Rehman, K. (2020). Innovation in the era of IoT and industry 5.0: An absolute innovation management (AIM) framework. Information, 11(2), article number 124. doi: 10.3390/info11020124.
[2] Beyer, K. (2022). Barriers to innovative activity of enterprises in the sustainable development in times of crisis. Procedia Computer Science, 207, 3140-3148. doi: 10.1016/j.procs.2022.09.372.
[3] Chaithanapat, P., Punnakitikashem, P., & Rakthin, S. (2022). Relationships among knowledge-oriented leadership, customer knowledge management, innovation quality and firm performance in SMEs. Journal of Innovation & Knowledge, 7(1), article number 100162. doi: 10.1016/j.jik.2022.100162.
[4] Chen, J., Yin, X., & Mei, L. (2018). Holistic innovation: An emerging innovation paradigm. International Journal of Innovation Studies, 2(1), 1-13. doi: 10.1016/j.ijis.2018.02.001.
[5] Clauss, T., Breier, M., Kraus, S., Durst, S., & Mahto, R.V. (2022). Temporary business model innovation – SMEs’ innovation response to the Covid-19 crisis. R&D Management, 52(2), 294-312. doi: 10.1111/radm.12498.
[6] Dillette, A., & Ponting, S.S. (2021). Diffusing innovation in times of disasters: Considerations for event management professionals. Journal of Convention & Event Tourism, 22(3), 197-220. doi: 10.1080/15470148.2020.1860847.
[7] European innovation scoreboard – country profile Ukraine. (2023). Retrieved from https://ec.europa.eu/assets/rtd/eis/2023/ec_rtd_eis-country-profile-ua.pdf.
[8] Gault, F. (2018). Defining and measuring innovation in all sectors of the economy. Research Policy, 47(3), 617-622. doi: 10.1016/j.respol.2018.01.007.
[9] Granstrand, O., & Holgersson, M. (2020). Innovation ecosystems: A conceptual review and a new definition. Technovation, 90-91, article number 102098. doi: 10.1016/j.technovation.2019.102098.
[10] Guderian, C.C., Bican, P.M., Riar, F.J., & Chattopadhyay, S. (2021). Innovation management in crisis: Patent analytics as a response to the COVID-19 pandemic. R&D Management, 51(2), 223-239. doi: 10.1111/radm.12447.
[11] Haefner, N., Wincent, J., Parida, V., & Gassmann, O. (2021). Artificial intelligence and innovation management: A review, framework, and research agenda. Technological Forecasting and Social Change, 162, article number 120392. doi: 10.1016/j.techfore.2020.120392.
[12] INSEAD. (2011). The global innovation index 2011. Accelerating growth and development. Fontainebleau: INSEAD.
[13] Keiningham, T., Aksoy, L., Bruce, H.L., Cadet, F., Clennell, N., Hodgkinson, I.R., & Kearney, T. (2020). Customer experience driven business model innovation. Journal of Business Research, 116, 431-440. doi: 10.1016/j.jbusres.2019.08.003.
[14] Kraus, S., Rehman, S.U., & García, F.J. (2020). Corporate social responsibility and environmental performance: The mediating role of environmental strategy and green innovation. Technological Forecasting and Social Change, 160, article number 120262. doi: 10.1016/j.techfore.2020.120262.
[15] Kyrdoda, Y., Balzano, M., & Marzi, G. (2023). Learning to survive crises: The role of firm resilience, innovation capabilities and environmental dynamism. Technology in Society, 74, article number 102285. doi: 10.1016/j.techsoc.2023.102285.
[16] Liu, Q., Qu, X., Wang, D., Abbas, J., & Mubeen, R. (2022). Product market competition and firm performance: Business survival through innovation and entrepreneurial orientation amid COVID-19 financial crisis. Frontiers in Psychology, 12, article number 790923. doi: 10.3389/fpsyg.2021.790923.
[17] Miller, C., Thomas, B.C., & Roeller, M. (2020). Innovation management processes and sustainable iterative circles: An applied integrative approach. Journal of Work-Applied Management, 12(1), 69-90. doi: 10.1108/JWAM-11-2019-0037.
[18] Mykhailyk, O., & Birak, Y. (2023). Investment and innovative activity of enterprises under martial law conditions. Economy and Society, 58. doi: 10.32782/2524-0072/2023-58-86.
[19] Nemlioglu, I., & Mallick, S. (2021). Effective innovation through better management of firms: The role of leverage in times of crisis. Research Policy, 50(7), article number 104259. doi: 10.1016/j.respol.2021.104259.
[20] Orlova, N., Vynnyk, T., & Pobihun, S. (2023). Innovative strategies for business development in crisis: Analysis and practical implementation in Ukraine. Economy and Society, 56. doi: 10.32782/2524-0072/2023-56-75.
[21] Özdemir, V., & Hekim, N. (2018). The birth of Industry 5.0: Making sense of big data with artificial intelligence, the internet of things and next-generation technology policy. Omics: A Journal of Integrative Biology, 22(1), 65-76. doi: 10.1089/omi.2017.0194.
[22] Perekrest, A., Druzhynina, V., Morozov, Y., & Nozhenko, V. (2021). Leveraging augmented and virtual reality technologies reality technologies to create an innovative community ecosystem. Computer Science, 3, 62-73. doi: 10.32782/1995-0519.2023.3.8.
[23] Pityulych, M.I., & Feier, A.Y. (2022). Rural tourism: Diversification and modernisation of tourist infrastructure (on the materials of the Transcarpathian Region). Scientific Bulletin of Mukachevo State University. Series “Economics”, 8(4), 79-87. doi: 10.52566/msu-econ.8(4).2021.79-87.
[24] Talmar, M., Walrave, B., Podoynitsyna, K.S., Holmström, J., & Romme, A.G. (2020). Mapping, analysing and designing innovation ecosystems: The ecosystem pie model. Long Range Planning, 53(4), article number 101850. doi: 10.1016/j.lrp.2018.09.002.
[25] Talwar, S., Talwar, M., Kaur, P., & Dhir, A. (2020). Consumers’ resistance to digital innovations: A systematic review and framework development. Australasian Marketing Journal, 28(4), 286-299. doi: 10.1016/j.ausmj.2020.06.014.
[26] Trzeciak, M., Kopec, T.P., & Kwilinski, A. (2022). Constructs of project programme management supporting open innovation at the strategic level of the organisation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(1), article number 58. doi: 10.3390/joitmc8010058.
[27] Wang, Z., Li, M., Lu, J., & Cheng, X. (2022). Business innovation based on artificial intelligence and blockchain technology. Information Processing & Management, 59(1), article number 102759. doi: 10.1016/j.ipm.2021.102759.
[28] Wenzel, M., Stanske, S., & Lieberman, M.B. (2020). Strategic responses to crisis. Strategic Management Journal, 41(2), 7-18. doi: 10.1002/smj.3161.
[29] World Intellectual Property Organization. (2014). The global innovation index 2014. The human factor in innovation. Geneva: World Intellectual Property Organization.
[30] World Intellectual Property Organization. (2017). The global innovation index 2017. Innovation feeding the world. Geneva: World Intellectual Property Organization.
[31] World Intellectual Property Organization. (2020). Global innovation index 2020. Who will finance innovation? Geneva: World Intellectual Property Organization.
[32] World Intellectual Property Organization. (2022). Global innovation index 2022. What is the future of innovation driven growth? Geneva: World Intellectual Property Organization.
[33] World Intellectual Property Organization. (2023). Global innovation index 2023. Innovation in the face of uncertainty. Geneva: World Intellectual Property Organization.
[34] Yaghmaie, P., & Vanhaverbeke, W. (2020). Identifying and describing constituents of innovation ecosystems: A systematic review of the literature. EuroMed Journal of Business, 15(3), 283-314. doi: 10.1108/EMJB-03-2019-0042.