Отримано 17.02.2025, Доопрацьовано 21.05.2025, Прийнято 27.06.2025
Сучасні виклики вимагають від бізнесу переосмислення своїх бізнес-моделей шляхом інтеграції принципів сталого розвитку в управлінські процеси. Метою дослідження було визначити методи та інструменти, які допоможуть компаніям планувати свою діяльність відповідно до принципів сталого розвитку, а також надати практичні інструменти для їх впровадження. Враховуючи складність та багатогранність предмету дослідження, було застосовано комплексний підхід, який включав наступні методи: аналіз літературних джерел – проведено огляд наукових публікацій та корпоративних стратегій з метою виявлення ключових тенденцій планування бізнес-процесів відповідно до принципів сталого розвитку. Порівняльний аналіз використовувався для вивчення та порівняння основних методів та підходів до планування бізнес-процесів. Метод кейс-стаді застосовано для аналізу практичної реалізації принципів сталого розвитку на прикладах компаній Unilever, Tesla та IKEA. Їхні бізнес-стратегії, екологічні ініціативи та соціальна відповідальність були розглянуті з метою виявлення ефективних підходів до інтеграції сталого розвитку в планування бізнес-процесів. Метод екологічної оцінки використано для розгляду застосування екологічного аудиту, оцінки життєвого циклу продукції, впровадження систем екологічного менеджменту ISO 14001:2015/Amd 1:2024 та принципів циркулярної економіки. Метод систематизації використано для узагальнення ключових аспектів, які в сукупності складають основу концепції корпоративної соціальної відповідальності; узагальнено методи ефективного поєднання економічної, екологічної та соціальної сталості та упорядковано основні підходи до планування бізнес-процесів. Застосовано аналітичний метод для дослідження впливу сталого розвитку на планування бізнес-процесів. Наведені в публікації приклади підходів і стратегій сприяють формуванню довгострокового стратегічного управління, закріпленню екологічних орієнтирів і цінностей, підвищенню конкурентоспроможності бізнесу в сучасних умовах
інновації; економічна, екологічна та соціальна стійкість; стратегії; корпоративна соціальна відповідальність; цифрові технології