Українська
Отримано 17.02.2023, Доопрацьовано 08.06.2023, Прийнято 30.08.2023
В 2023 році існує нагальна потреба сприяти зростанню підприємств та забезпечувати їх довготривалу сталість, тому створення ефективної моделі для сталих досягнень та встановлення корпоративної системи управління є на часі. Метою дослідження була розробка моделі сталого розвитку та системи корпоративного управління як інноваційних підходів до забезпечення сталого розвитку підприємств. На основі категоріального методу дворівневого тріадичного дешифрування визначено сутність понять «корпоративне управління» та «корпоративний менеджмент», що дозволило доповнити етимологічно-семантичну складову теоретичних та методологічних основ корпоративного управління та корпоративного менеджменту в підприємствах на основі принципів сталого розвитку. Дослідження базується на принципах сталого розвитку, системного та холістичного підходів. Запропоновано чотирикомпонентну модель концепції сталого розвитку підприємства (модель ESPEG), яка відображає ієрархічне розташування екологічної (Е), соціально-політичної (SP), економічної (Е) та управлінської (G) сфер підприємства. В цій моделі визначено напрямки застосування інструментів управління для впливу на конкретні взаємодіючі сфери. Результатом роботи є удосконалена модель сталого розвитку підприємства, яка дозволяє структурувати основні складові концепції для забезпечення ефективного управління підприємством на основі балансу його ключових складових. Удосконалено модель системи корпоративного управління, що базується на парадигмі сталого розвитку, та враховує необхідність інтеграції різних підсистем управління компанії. В запропонованій системі корпоративного управління виокремлено контур корпоративного менеджменту, визначені керуюча та керована підсистеми та їх складові. Встановлено, що система корпоративного управління, побудована на основі парадигми сталого розвитку, сприятиме досягненню позитивних результатів у розвитку компанії, забезпеченню сталості соціальних, екологічних та економічних аспектів її діяльності. Впровадження запропонованої системи корпоративного управління полегшить подальше дослідження її сутності та особливостей застосування в сучасних компаніях
менеджмент; відносини; стейкхолдери; персонал; дворівневе тріадичне дешифрування; холістичний підхід
[1] Agarwal, S., Kant, R., & Shankar, R. (2022). Exploring sustainability balanced scorecard for performance evaluation of humanitarian organizations. Cleaner Logistics and Supply Chain, 3, article number 100026. doi: 10.1016/j.clscn.2021.100026.
[2] Alkaraan, F., Elmarzouky, M., Hussainey, K., & Venkatesh, V.G. (2023). Sustainable strategic investment decision-making practices in UK companies: The influence of governance mechanisms on synergy between industry 4.0 and circular economy. Technological Forecasting and Social Change, 187, article number 122187. doi: 10.1016/j.techfore.2022.122187.
[3] Arslan, M., & Alqatan, A. (2020). Role of institutions in shaping corporate governance system: Evidence from emerging economy. Heliyon, 6(3), article number E03520. doi: 10.1016/j.heliyon.2020.e03520.
[4] Atamanchuk, Z., & Мakohin, Z. (2022). Models of corporate management: Global experience and problems of formation in Ukraine. Economics and Organization of Management, 2(46), 67-75. doi: 10.31558/2307-2318.2022.2.7.
[5] Barile, S., Quattrociocchi, B., Calabrese, M., & Iandolo, F. (2018). Sustainability and the viable systems approach: Opportunities and issues for the governance of the territory. Sustainability, 10(3), article number 790. doi: 10.3390/su10030790.
[6] Bocharova, N. (2021). Distinction between the concepts of corporate governance and corporate management. Economics of the Transport Complex, 37, 21-35. doi: 10.30977/ETK.2225-2304.2021.37.21.
[7] Cano, J.A., Londoño-Pineda, A.A., Campo, E.A., & Fernández, S.A. (2023). Sustainable business models of e-marketplaces: An analysis from the consumer perspective. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 9(3), article number 100121. doi: 10.1016/j.joitmc.2023.100121.
[8] Charef, R. (2022). Supporting construction stakeholders with the circular economy: A trans-scaler framework to understand the holistic approach. Cleaner Engineering and Technology, 8, article number 100454. doi: 10.1016/j.clet.2022.100454.
[9] Cherchyk, L. (2019). Environmental security in the system management of the enterprise. Economic Journal of Lesia Ukrainka Eastern European National University, 1(17), 55-61. doi: 10.29038/2411-4014-2019-01-55-61.
[10] Cochran, D.S., & Rauch, E. (2020). Sustainable enterprise design 4.0: Addressing industry 4.0 technologies from the perspective of sustainability. Procedia Manufacturing, 51, 1237-1244. doi: 10.1016/j.promfg.2020.10.173.
[11] Decent work for sustainable development (DW4SD) resource platform. (n.d.). Retrieved from: https://www.ilo.org/global/topics/dw4sd/lang--en/index.htm.
[12] Dicuonzo, G., Donofrio, F., Iannuzzi, A.P., & Dell’Atti, V. (2022). The integration of sustainability in corporate governance systems: An innovative framework applied to the European systematically important banks. International Journal of Disclosure and Governance, 19, 249-263. doi: 10.1057/s41310-021-00140-2.
[13] Elkington, J. (1997). Cannibals with forks. Oxford: Capstone.
[14] E-Vahdati, S., Zulkifli, N., & Zakaria, Z. (2019). Corporate governance integration with sustainability: A systematic literature review. Corporate Governance, 19(2), 255-269. doi: 10.1108/CG-03-2018-0111.
[15] Fedotova, I.V. (2020). Enterprise viability management: Essence and conceptual framework. Economic Journal Odessa Polytechnic University, 2(12), 94-101. doi: 10.15276/EJ.02.2020.13.
[16] Fedotova, I.V., & Sanjay, K.B. (2020). Viability of the enterprise: Concept and specific features. Economics of the Transport Complex, 36, 5-22. doi: 10.30977/ETK.2225-2304.2020.36.0.5.
[17] Freeman, R.E., Velamuri, R.S., & Moriarty, B. (2006). Corporate stakeholder responsibility: A new approach to CSR. Charlottesville: Business Roundtable Institute for Corporate Ethics.
[18] Garzón Castrillón, M.A. (2021). The concept of corporate governance. Revista Científica Visión De Futuro, 25(2), 178-194.
[19] Iliev, P., Kalodimos, J., & Lowry, M. (2021). Investors’ attention to corporate governance. The Review of Financial Studies, 34(12), 5581-5628. doi: 10.1093/rfs/hhab003.
[20] Kalicheva, N.E., Politaiev, D.B., & Toropova, D.D. (2019). Formation of competitive environment as a factor for ensuring sustainable development of railway transport. The Bulletin of Transport and Industry Economics, 66, 22-28. doi: 10.18664/338.47:338.45.v0i66.173164.
[21] Kenton, W. (2020). What is PEST analysis? Its applications and uses in business. Retrieved from https://www.investopedia.com/terms/p/pest-analysis.asp.
[22] Khan, I.S., Ahmad, M.O., & Majava, J. (2021). Industry 4.0 and sustainable development: A systematic mapping of triple bottom line, circular economy and sustainable business models perspectives. Journal of Cleaner Production, 297, article number 126655. doi: 10.1016/j.jclepro.2021.126655.
[23] Ludwig, P., & Sassen, R. (2022). Which internal corporate governance mechanisms drive corporate sustainability? Journal of Environmental Management, 301, article number 113780. doi: 10.1016/j.jenvman.2021.113780.
[24] Moldavska, A., & Welo, T. (2019). A holistic approach to corporate sustainability assessment: Incorporating sustainable development goals into sustainable manufacturing performance evaluation. Journal of Manufacturing Systems, 50, 53-68. doi: 10.1016/j.jmsy.2018.11.004.
[25] Morandín-Ahuerma, I., Contreras-Hernández, A., Ayala-Ortiz, D.A., & Pérez-Maqueo, O. (2019). Socio-ecosystemic sustainability. Sustainability, 11(12), article number 3354. doi: 10.3390/su11123354.
[26] Muxtorovich, M.N. (2023). Importance of corporate management in commercial banks. Science and Innovation, 2(3), 98-102. doi: 10.5281/zenodo.7750549.
[27] Naciti, V., Cesaroni, F., & Pulejo, L. (2022). Corporate governance and sustainability: A review of the existing literature. Journal of Management & Governance, 26, 55-74. doi: 10.1007/s10997-020-09554-6.
[28] Pedersen, L.H., Fitzgibbons, S., & Pomorski, L. (2020). Responsible investing: The ESG-efficient frontier. Journal of Financial Economics, 142(2), 572-597. doi: 10.1016/j.jfineco.2020.11.001.
[29] Peng, S. (2023). Sharing economy and sustainable supply chain perspective: The role of environmental, economic, and social pillars of the supply chain in customer intention and sustainable development. Journal of Innovation & Knowledge, 8(1), article number 100316. doi: 10.1016/j.jik.2023.100316.
[30] Rahman, H.U., Zahid, M., & Muhammad, A. (2022). Connecting integrated management system with corporate sustainability and firm performance: From the Malaysian real estate and construction industry perspective. Environment, Development and Sustainability, 24, 2387-2411. doi: 10.1007/s10668-021-01538-2.
[31] Schwarz, E. (2002). Can real life complex system be interpreted with the usual dualist physicalist epistemology – or is a holistic approach necessary? Retrieved from https://uranos.ch/research/references/Schwarz_2002/Schwarz%20A.pdf.
[32] Sharma, A. (2022). Interrelationship between corporate governance and corporate social responsibility. SSRN. doi: 10.2139/ssrn.4294364.
[33] Suwanda, S., & Nugroho, B.Y. (2022). Literature reviews: McKinsey 7S model to support organizational performance. Technium Social Sciences Journal, 38(1), 1-9. doi: 10.47577/tssj.v38i1.7744.
[34] Tandoh, I., Duffour, K.A., Essandoh, M., & Amoako, R.N. (2022). Corporate governance, corporate social responsibility, and corporate sustainability: The moderating role of top management commitment. International Journal of Professional Business Review, 7(2), article number e0309. doi: 10.26668/businessreview/2022.v7i2.309.
[35] The total amount of infrastructure direct damage increased to $114.5 billion. (2022). Retrieved from https://kse.ua/ua/about-the-school/news/zagalna-suma-pryamih-zbitkiv-infrastrukturi-zrosla-do-114-5-mlrd/.
[36] Tsaruk, V. (2018). The essence of corporate governance: Accounting aspects. Institute of Accounting, Control and Analysis in the Context of Globalization Circumstances, 3-4, 92-100. doi: 10.35774/ibo2018.03.092.
[37] Tsaruk, V. (2020). Theory and methodology of accounting and analysis in the system of corporate management. Ternopil: Osadtsa Y.V.
[38] Ukraine: A quick assessment of the damage caused and needs for restoration. (2022). Retrieved from https://documents1.worldbank.org/curated/en/099545009082226957/pdf/P1788430ed0fce0050b9870be5ede7337c6.pdf.
[39] Vasylkivskyi, D.M. (2018). System of corporate management of industrial holdings. Economy and Society, 292-300.
[40] Voloshko, N. (2021). Corporate governance in the context of globalization of international economic relations: A model of formation and development. Economy and State, 12, 54-58. doi: 10.32702/2306-6806.2021.12.54.
[41] Zaitseva, L. (2019). Integration of sustainable development in the activities of companies. Economy and State, 11, 55-60. doi: 10.32702/2306-6806.2019.11.55.
[42] Zaman, R., Jain, T., Samara, G., & Jamali, D. (2022). Corporate governance meets corporate social responsibility: Mapping the interface. Business & Society, 61(3), 690-752. doi: 10.1177/0007650320973415.
English