English
Ogunkoya, O., Soremekun, O., Hassan, B., & Fadeyi, A.
(2024).
Organisational justice and employee commitment in Nigeria banking sector.
Development Management,
23(2),
8-15.
https://doi.org/10.57111/devt/2.2024.08
Українська
Стаття
Організаційна справедливість та відданість працівників у банківському секторі Нігерії
Отримано 26.12.2023, Доопрацьовано 08.05.2024, Прийнято 27.06.2024
Анотація
Незважаючи на потенційні переваги впровадження організаційної справедливості та відданості працівників у повсякденну діяльність, багатьом організаціям для цього бракує довгострокової стратегії, що робить це питання нагальним. Отже, метою цього дослідження було проаналізувати та дослідити організаційну справедливість та відданість працівників у банківській сфері Нігерії. У ході дослідження зібрано первинні дані шляхом заповнення 147 анкет із загальної кількості – 192. Зібрані дані протестовано та проаналізовано за допомогою методів описової статистики, множинної регресії та коефіцієнтів кореляції із використанням статистичного пакету для соціальних наук. Результати дослідження свідчать, що існує значний зв’язок між конструктами організаційної справедливості та прихильністю працівників. Результати показали, що існує сильний і значущий зв’язок між дистрибутивною справедливістю та афективною прихильністю в банківській галузі Нігерії (R = 0,807, F* = 2 712,536, p < 0,05), а результати регресії припускають, що незалежні змінні (дистрибутивна справедливість) мають значущий зв’язок з афективною прихильністю. Отримані дані свідчать про те, що організації надають пріоритет впровадженню чесних і справедливих процедур, що охоплюють як дистрибутивну, так і процесуальну справедливість. Результати показали, що існує значний позитивний зв’язок між процесуальною справедливістю та прихильністю до продовження співпраці (R = 0,874, F* = 2 122,507, p < 0,05), а також було визначено, що існує лінійна кореляція між залежними та незалежними змінними моделі. Ці результати підкреслюють важливість чесних і справедливих процедур в організаціях для отримання схвальних відгуків від працівників, таких як прихильність, позитивна поведінка і підвищення продуктивності. На основі отриманих результатів було зроблено висновки, що роботодавцям рекомендується визнати значні переваги, які може принести організаційна справедливість стосовно довіри працівників, їхньої відданості та бажання загального успіху для організації. Фахівці можуть використовувати висновки та пропозиції дослідження для розвитку систем соціалізації, залучення, навчання та розвитку у своїх організаціях
Ключові слова:
справедливі процедури; розподільчий; процедурний; афективний; продовження; опитування
- 1 048 Переглядів
- Читати статтю
Використані джерела
[1] Aeknarajindawat, N., & Jermsittiparsert, K. (2020). Does organisation justice influence the organisation citizenship behavior, job satisfaction and organisation outcomes? Systematic Reviews in Pharmacy, 11(1), 489-496. doi: 10.5530/srp.2020.1.61.
[2] Akram, T., Lei, S., Haider, M.J., & Hussain, S.T. (2020). The impact of organisational justice on employee innovative work behaviour: Mediating role of knowledge sharing. Journal of Innovation and Knowledge, 5(2), 117-129. doi: 10.1016/j.jik.2019.10.001.
[3] Chiazor, A.O., Eketu, C.A., & Needorn, R.S. (2018). Distributive justice and organisational commitment in Rivers State civil service. International Journal of Inflation & Good Governance Quagmire in Africa, 10(4&5), 27-47.
[4] Declaration of Helsinki. (2013). Retrieved from https://www.wma.net/what-we-do/medical-ethics/declaration-of-helsinki/.
[5] Eltamo, M.M., & Keno, A.M. (2019). The determinants of employee commitment (the study conducted on Ethiopian public university academic staff – Wolaita Sodo University). American Based Research Journal, 8(6), 1-9. doi: 10.5281/zenodo.3456937.
[6] Faeq, D.K., Ismail, Z.N., & Sadq, Z.M. (2020). The role of body language on achieving customer satisfaction (an empirical study of consumers’ perspectives of electronic devices in the commercial centers of Sulaymaniyah Governorate-Kurdistan Region/Iraq). International Journal on Humanities and Social Sciences, 16, 117-129.
[7] Fafasakin, S.O. (2021). Impact of organisational justice on employee performance and commitment: Case study of Guinness Nigeria Limited. (Master thesis, National College of Ireland, Dublin, Ireland).
[8] Gori, A., Topino, E., Palazzeschi, L., & Di Fabio, A. (2020). How can organisational justice contribute to job satisfaction? A chained mediation models. Sustainability, 12(19), article number 7902. doi: 10.3390/su12197902.
[9] Ismail, M., Baki, N.U., & Omar, Z. (2018). The influence of organisational culture and organisational justice on group cohesion as perceived by merger and acquisition employees. Organisations and Markets in Emerging Economies, 9(2), 233-250. doi: 10.15388/omee.2018.10.00012.
[10] Laith, A.Z.G., Alaa, J.S., & Abd, R.A. (2019). The effect of organisational justice on job satisfaction among secondary school teachers. International Review, 3(4), 82-90. doi: 10.5937/intrev1903082L.
[11] Lee, D. (2020). Impact of organisational culture and capabilities on employee commitment to ethical behaviour in the healthcare sector. Service Business, 14, 47-72. doi: 10.1007/s11628-019-00410-8.
[12] McShane, S.L., & Von Glinow, M.A. (2018). Organisational behaviour (8th ed.). New York: McGraw-Hill Education.
[13] Novitasari, D., Asbari, M., Wijaya, M.R., & Yuwono, T. (2020). Effect of organisational justice on organisational commitment: Mediating role of intrinsic and extrinsic satisfaction. International Journal of Science and Management Studies, 3(3), 96-112. doi: 10.51386/25815946/ijsms-v3i3p110.
[14] Ogbu, E.F., & Ugwu, J.N. (2019). Organisational justice and employee commitment of selected private secondary schools teachers in Nigeria. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 1(1), 18-30. doi: 10.51594/ijmer.v1i1.3.
[15] Ohiorenoya, J.O., & Eguavoen, E.O. (2019). Influence of organisational justice on employee engagement in tertiary institutions in Edo State, Nigeria. European Scientific Journal, 15(28), 56-75. doi: 10.19044/esj.2019.v15n28p56.
[16] Pan, X., Chen, M., Hao, Z., & Bi, W. (2018). The effects of organisational justice on positive organisational behavior: Evidence from a large-sample survey and a situational experiment. Frontiers in Psychology, 8, article number 2315. doi: 10.3389/fpsyg.2017.02315.
[17] Perainda, A.D., Tariasam, N., & Chaldyanto, D. (2020). Organisational justice and performance appraisal satisfaction: A study in suburban hospital in Indonesia. Euro Asian Journal of Bio Science, 14(2), 2887-2891.
[18] Princy, K., & Rebeka, E. (2019). Employee commitment on organisational performance. Journal of Recent Technology and Engineering, 8(3), 891-895. doi: 10.35940/ijrte.C4078.098319.
[19] Sadq, Z.M., Ahmad, B.S., Faeq, D.K., & Muhammed, H.O. (2020). The effect of strategic planning on entrepreneurship strategy requirements (the case of private hospitals in Iraqi Erbil city). International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding, 7(10), 147-164. doi: 10.18415/ijmmu.v7i10.2134.
[20] Supriya, C., & Dadhabhai, S. (2020). Effect of organisational justice on employee commitment – a study. International Journal of Management, 11(9), 1100-1109. doi: 10.34218/IJM.11.9.2020.103.
[21] Tafamel, E.A., & Akrawah, O.D. (2019). Organisational justice and employee commitment: Evidence from University of Benin. International Journal of Economics and Management Studies, 6(7), 84-91. doi: 10.14445/23939125/IJEMS-V6I7P113.
[22] Yamane, T. (1967). Statistics: An introductory analysis (2nd ed.). New York: Harper and Row.