English
Holovchenko, S.
(2025).
Developing a staff motivation system for construction companies: Algorithms for encouraging high productivity.
Development Management,
24(1),
20-33.
https://doi.org/10.63341/devt/1.2025.20
Українська
Стаття
Створення системи мотивації персоналу будівельних компаній: алгоритми стимулювання високої продуктивності
Отримано 16.10.2024, Доопрацьовано 10.02.2025, Прийнято 25.03.2025
Анотація
Метою дослідження було надати практичні рекомендації для стимулювання продуктивності персоналу будівельних компаній. Проаналізовано діяльність українських будівельних компаній, а саме Товариство з обмеженою відповідальністю «ПК Регіональна будівельна компанія», Товариство з обмеженою відповідальністю «Інтербуд», Приватне акціонерне товариство Холдингова компанія «Київміськбуд» та алгоритм підвищення мотивації даних компаній. Здійснено порівняльний аналіз мотиваційних систем в Україні та у світі на прикладі Німеччини, Великобританії, США, за результатами якого розроблено механізм підвищення мотивації персоналу для будівельних компаній в Україні. Мотивація виявилася ключовим фактором підвищення продуктивності праці. Зокрема, використання комбінованих матеріальних та нематеріальних стимулів дозволило покращити ефективність роботи. Діяльність компаній підтвердила ефективність стратегій, що сприяли підвищенню продуктивності та лояльності працівників. Товариство з обмеженою відповідальністю «ПК Регіональна будівельна компанія» досягла підвищення продуктивності праці на 15 % завдяки системі бонусів і покращенню робочих умов. В Товаристві з обмеженою відповідальністю «Інтербуд» зросла залученість працівників до 80 %, Приватне акціонерне товариство Холдингова компанія «Київміськбуд» збільшило лояльність співробітників на 70 % завдяки нематеріальним заохоченням. Важливим аспектом стало впровадження гнучких бонусних систем, що враховували індивідуальні та колективні досягнення працівників. Дослідження підтвердило, що професійне зростання, навчання та розвиток працівників сприяли не лише підвищенню їхньої кваліфікації, але й зміцненню лояльності до компанії. Нематеріальні заохочення, такі як визнання досягнень та організація командних заходів, значно підвищували моральний клімат і сприяли згуртованості колективу. Впровадження системи зворотного зв’язку та участь працівників у прийнятті рішень забезпечували більш тісний зв’язок між керівництвом та персоналом, що позитивно впливало на результативність компанії. Практичне значення роботи полягає в оптимізації мотиваційних стратегій для підвищення продуктивності та лояльності працівників будівельних компаній, що дозволить досягти високих результатів, знизити плинність кадрів і створити ефективну робочу атмосферу
Ключові слова:
професійний розвиток; ефективність праці; система заохочення; стратегії в управлінні; обмін досвідом
- 775 Переглядів
- Читати статтю
Використані джерела
[1] Alaghbari, W., Sultan, B., & Al-Yousfi, S.Q. (2021). The impact of motivation factors on performance of public construction projects in Yemen. PM World Journal, 5(6).
[2] All you need to know about gamification in the USA. (2022). Retrieved from https://smartico.ai/blog-post/gamification-in-usa.
[3] Amoah, C., & van Niekerk, L. (2023). Workforce motivational factors in the construction industry. Proceedings of International Structural Engineering and Construction, 10(1). doi: 10.14455/ISEC.2023.10(1).CON-22.
[4] Ansah, S.K., & Tekpe, E. (2022). Influence of employees’ motivational factors on total quality management implementation in the construction industry. Journal of Engineering Research and Reports, 23(12), 373-382. doi: 10.9734/jerr/2022/v23i12792.
[5] Bayır, Y., & Gundes, S. (2024). Employee motivation in the construction industry: Effects of Covid-19. A|Z ITU Journal of the Faculty of Architecture, 21(2), 241-258. doi: 10.58278/0.2024.52.
[6] Bondarenko, D.V. (2024). Methodical approach to assessing the digitalization of construction industry enterprises. Business Inform, 6, 93-103. doi: 10.32983/2222-4459-2024-6-93-103.
[7] CEMARK internship programme. (n.d.). Retrieved from https://cemark.ua/en/programa-stazhuvannya.
[8] Decision on recapitalisation of HC PrJSC HC “Kyivmiskbud”: Kyiv City Council supported the decision to increase the authorized capital by 2.56 billion UAH to stabilize the financial position of the company. (2024). Retrieved from https://interfax.com.ua/news/economic/1024372.html.
[9] Employee assistance programs. (n.d.). Retrieved from https://www.opm.gov/frequently-asked-questions/work-life-faq/employee-assistance-program-eap/what-is-an-employee-assistance-program-eap/.
[10] Gamification in construction. (n.d.). Retrieved from https://ufi.co.uk/voctech-directory/gamification-construction/.
[11] Gibadullin, O., Melnychenko, O., & Zolotarev, V. (2024). Substantiation of the motivation of global digital nomads for their engagement in the post-war industrial recovery of Ukraine. State Formation, 1(35), 8-26. doi: 10.26565/1992-2337-2024-1-01.
[12] International Labour Organization. (2013). Labour inspection and undeclared work in the EU. Geneva: ILO Publications.
[13] Ivanytska, S., Galayda, T., & Tenytska, N. (2018). Personnel labor remuneration innovative systems implementation for construction companies in Ukraine. International Journal of Engineering & Technology, 7(3), 149-153. doi: 10.14419/ijet.v7i3.2.14393.
[14] Kubanov, R.A., Makatora, D.A., & Yashchenko, O.F. (2024). Motivational mechanism of an architectural and construction manager’s activity. Business Inform, 8, 399-412. doi: 10.32983/2222-4459-2024-8-399-412.
[15] Mantur-Chubata, O., Shelest, I., Danilkova, A., & Zelena, M. (2022). Employee development as an integral component of personnel management strategy. Innovation and Sustainability, 2(4), 71-78. doi: 10.31649/ins.2022.4.71.78.
[16] Moroz, O. (2024). Kyiv City Council decided to recapitalize HC PrJSC HC “Kyivmiskbud”. Retrieved from https://www.rbc.ua/rus/news/kiyivrada-priynyala-rishennya-dokapitalizuvati-1730388389.html.
[17] Motivation and leadership practices around the world research paper. (2024). Retrieved from https://ivypanda.com/essays/motivation-and-leadership-practices-around-the-world/.
[18] Mustapha, Z., Akomah, B.B., Mensah, D., Wisdom, G., & Tieru, C.K. (2024). Boosting construction workers’ performances through motivation: A study in Ghana. Built Environment Journal, 21(2), 67-77. doi: 10.24191/bej.v21i2.553.
[19] Offers from the partnering in business with Germany program for construction managers. (2024). Retrieved from https://grant.market/opp/giz-construction.
[20] Pavelko, O., Lazaryshyna, I., Knyshek, O., Farynovych, I., Skakovska, S., & Blyschyk, V. (2023). Analysis of Ukraine’s construction companies profitability as a tool for achieving the SDG. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, 1269, article number 012033. doi: 10.1088/1755-1315/1269/1/012033.
[21] Phan, P.T., Pham, C.P., Tran, N.T.Q., Le, H.T.T., Nguyen, H.T.H., & Nguyen, Q.L.H.T. (2020). Factors affecting the work motivation of the construction project manager. Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(12), 1035-1043. doi: 10.13106/jafeb.2020.vol7.no12.1035.
[22] Plys, N.V. (2024). Public-private partnership as a tool for involving construction enterprises to participate in post-war reconstruction projects of Ukraine. Ways to Improve Construction Efficiency, 2(52), 14-32. doi: 10.32347/2707-501x.2023.52(2).14-31.
[23] Pynda, Y.V. (2020). Functioning characteristics of construction companies in Ukraine under the influence of macroeconomic factors. Revista Espacios, 41(31), 119-126.
[24] Redkin, O., Zlepko, O., & Pents, M. (2019). Organizational innovations in the activities of construction companies in Ukraine in the transition to world standards of management. Academic Journal Industrial Machine Building, Civil Engineering, 2(53), 151-156. doi: 10.26906/znp.2019.53.1906.
[25] Saddiya, K., & Aziz, F.A. (2022). Effects of motivation parameters on employee performance in a Saudi construction company. East African Journal of Engineering, 5(1), 72-86. doi: 10.37284/eaje.5.1.586.
[26] Saloid, N. (2021). Personnel management of construction companies. Ways to Improve Construction Efficiency, 2(47), 33-39. doi: 10.32347/2707-501x.2021.47(2).33-39.
[27] Shumak, L. (2020). Engineering labour market in construction in Ukraine and abroad. Three Seas Economic Journal, 1(4), 159-165. doi: 10.30525/2661-5150/2020-4-23.
[28] Shvedun, V., & Hren, L. (2020). State innovative policy of improving the investment and construction complex of Ukraine. Public Administration and Regional Development, 10, 1092-1105. doi: 10.34132/pard2020.10.06.
[29] Skrynkovskyy, R., Tsyuh, S., Protseviat, O., Tyrkalo, Yu., & Horbonos, F. (2022). Trends and problems in the field of construction of Ukraine in the war conditions. International Scientific Journal “Internauka”. Series Economical Sciences, 7. doi: 10.25313/2520-2294-2022-7-8146.
[30] Soliman, E., & Altabtai, H. (2021). Employee motivation in construction companies in Kuwait. International Journal of Construction Management, 23(10), 1665-1674. doi: 10.1080/15623599.2021.1998303.
[31] Taiwo, R., Wang, K.C., Olanrewaju, O.I., Tariq, S., Abimbola, O.T., Mehmood, I., & Zayed, T. (2022). An analysis of employee motivation in the construction industry: The case of Hong Kong. Engineering Proceeding, 22(1), article number 11. doi: 10.3390/engproc2022022011.
[32] Taranych, O., & Vyshnivska, A. (2023). The role of the motivation system in the strategic development of an enterprise. Economy and Society, 58, 283-290. doi: 10.32782/2524-0072/2023-58-51.
[33] The construction of a new police office has increased in price by over UAH 37 million. (2023). Retrieved from https://ngl.media/2023/03/01/budivnytstvo-novogo-ofisu-politsiyi-podorozhchalo-na-37-mln-grn/.
[34] The financing mechanism for the completion of the construction of Ukrbud and Kyivmiskbud facilities will be determined by the end of the year – Klytchko. (2024). Retrieved from https://interfax.com.ua/news/economic/1016565.html.
[35] Vasiuta, V., Kryvoshei, D., & Tovstun, O. (2021). “Green” construction as a promising direction for the development of small entrepreneurship in Ukraine. Economics and Region, 4(83), 45-52. doi: 10.26906/EiR.2021.4(83).2525.
[36] What is Agile and how to apply it in business. (2025). Retrieved from https://brainrain.com.ua/uk/chto-takoe-agile-ua/.
[37] Zailani, M.B., Ibrahim, A.G., & Bahago, Y. (2020). Critical motivational factors for enhancing employee performance in construction firms based on correlation and principal component analyses. Nigerian Journal of Technology, 39(3), 647-653. doi: 10.4314/njt.v39i3.2.