Українська
Отримано 27.11.2024, Доопрацьовано 18.02.2025, Прийнято 25.03.2025
Малі та середні підприємства в Нігерії починають усвідомлювати важливість управління ланцюгами поставок для економічного зростання, але вони все ще відстають у розумінні інтегрованих аспектів ланцюгів поставок, які спричиняють значні зміни в бізнес-процесах і дають позитивні результати щодо покращення якості послуг, ефективності та скорочення витрат. Метою цього дослідження було з'ясувати, як ефективність управління ланцюгами поставок та логістика пов'язані з конкретними малими та середніми підприємствами в штаті Огун, Нігерія. Для цього була застосована методологія описового опитування. Для збору первинних даних було використано систематизовану анкету. Для аналізу зібраних даних були використані як описова, так і інференційна статистика. Дані були описані та узагальнені за допомогою описового аналізу. Вплив незалежної змінної на логістику оцінювався за допомогою дисперсійного аналізу. Стратегія та гнучкість ланцюга поставок були використані для оцінки ефективності управління ланцюгом поставок. Результати показують, що логістика, як і передбачала перша гіпотеза, має значний вплив на гнучкість ланцюга поставок. Вони також демонструють, що логістика, як і передбачалося другою гіпотезою, має значний вплив на стратегію ланцюга поставок. Згідно з висновками дослідження, оцінка ефективності діяльності має вирішальне значення для бізнесу, щоб оцінити, наскільки добре він досягає своїх стратегічних цілей, особливо щодо ланцюгів поставок і логістичних операцій. Для того, щоб отримати конкурентну перевагу та підвищити ефективність бізнесу, дослідження запропонувало, серед іншого, щоб малі та середні підприємства використовували гнучкість ланцюгів поставок та вносили гнучкі, адаптовані зміни відповідно до вимог ринку. Результати дослідження допоможуть виробникам, дослідникам, науковцям, політикам, студентам та всім, хто цікавиться операціями та управлінням виробництвом, краще зрозуміти ефективність комплексних показників ефективності управління ланцюгами поставок та логістикою
ланцюг розподілу; гнучкість; стратегія; ефективність бізнесу; конкурентоспроможність
[1] Ali, A., Cao, H., Eid, A., Madkour, T., & Hammad, M.A. (2020). The impact of reverse logistics on environmental sustainability performance. International Journal of Advances in Science Engineering and Technology, 8(2), 18-27.
[2] American Sociological Association’s Code of Ethics. (1997, June). Retrieved from https://www.asanet.org/wp-content/uploads/savvy/images/asa/docs/pdf/CodeofEthics.pdf.
[3] Bag, S., & Rahman, M.S. (2023). The role of capabilities in shaping sustainable supply chain flexibility and enhancing circular economy-target performance: An empirical study. Supply Chain Management, 28(1), 162-178. doi: 10.1108/SCM-05-2021-0246.
[4] Bor, J. (2020). Reverse logistics and performance of food industries in Kenya. Journal of Logistics Management, 9(2), 23-30. doi: 10.5923/j.logistics.20200902.01.
[5] Centobelli, P., Cerchione, R., & Ertz, M. (2020). Agile supply chain management: Where did it come from and where will it go in the era of digital transformation? Industrial Marketing Management, 90, 324-345. doi: 10.1016/j.indmarman.2020.07.011.
[6] Chandak, A., Chandak, S., & Dalpati, A. (2019). The impact of supply chain strategy and supply chain flexibility on supply chain performance: A study in the Indian context. The IUP Journal of Supply Chain Management, 16(1), 52-69.
[7] Euchi, J., Bouzidi, D., & Bouzid, Z. (2018). Structural analysis of a cute success factors of performance of reverse logistics relative to customer satisfaction. International Journal of Combinatorial Optimization Problems and Informatics, 10(2), 39-56.
[8] Farouk, M., & Darwish, S.M. (2020). Reverse logistics solution in e-supply chain management by blockchain technology. Egyptian Computer Science Journal, 44(1), 22-34.
[9] Gawankar, S.A., Gunasekaran, A., & Kamble, S. (2019). A study on investments in the big data-driven supply chain, performance measures and organisational performance in Indian retail 4.0 context. International Journal of Production Research, 58(5), 1574-1593. doi: 10.1080/00207543.2019.1668070.
[10] Jermsittiparsert, K., Sutduean, J., Sriyakul, T., & Khumboon, R. (2019). The role of customer responsiveness in improving the external performance of an agile supply chain. Polish Journal of Management Studies, 19(2), 206-217. doi: 10.17512/pjms.2019.19.2.17.
[11] Kryvovyazyuk, I. (2023). Digital transformation and improvement of integrated planning systems in supply chains of industrial enterprises. Economic Forum, 13(4), 125-133. doi: 10.36910/6775-2308-8559-2023-4-16.
[12] Lee, R. (2021). The effect of supply chain management strategy on operational and financial performance. Sustainability, 13(9), article number 5138. doi: 10.3390/su13095138.
[13] Rahiminezhad Galankashi, M., & Mokhatab Rafiei, F. (2021). Financial performance measurement of supply chains: A review. International Journal of Productivity and Performance Management, 71(5), 1674-1707. doi: 10.1108/IJPPM-11-2019-0533.
[14] Rejeb, A., Simske, S., Rejeb, K., Treiblmaier, H., & Zailani, S. (2020). Internet of things research in SCM and logistics: A bibliometric analysis. Internet of Things, 12, article number 100318. doi: 10.1016/j.iot.2020.100318.
[15] Rojo-Gallego-Burin, A., Llorens-Montes, F.J., Perez-Arostegui, M.N., & Stevenson, M. (2020). Ambidextrous supply chain strategy and supply chain flexibility: The contingent effect of ISO 9001. Industrial Management & Data Systems, 120(9), 1691-1714. doi: 10.1108/IMDS-01-2020-0038.
[16] Shavarani, S.M., Golabi, M., & Izbirak, G. (2019). A capacitated biobjective location problem with uniformly distributed demands in the UAV-supported delivery operation. International Transactions in Operational Research, 28(6), 3220-3243. doi: 10.1111/itor.12735.
[17] Tang, C.S., & Veelenturf, L.P. (2019). The strategic role of logistics in the industry 4.0 era. Transportation Research Part E: Logistics & Transportation Review, 129, 1-11. doi: 10.1016/j.tre.2019.06.004.
[18] Treiblmaier, H., Mirkovski, K., Lowry, P.B., & Zacharia, Z.G. (2020). The physical internet as a new supply chain paradigm: A systematic literature review and a comprehensive framework. The International Journal of Logistics Management, 31(2), 239-287. doi: 10.1108/IJLM-11-2018-0284.
[19] Yamane, T. (1967). Statistics: An introductory analysis (2nd ed.). New York: Harper and Row.
[20] Yoo, J.J.-E., & Cho, M. (2021). Supply chain flexibility fit and green practices: Evidence from the event industry. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 33(7), 2410-2427. doi: 10.1108/IJCHM-09-2020-0999.
[21] Yu, K., Luo, B.N., Feng, X., & Liu, J. (2018). Supply chain information integration, flexibility, and operational performance: An archival search and content analysis. The International Journal of Logistics Management, 29(1), 340-364. doi: 10.1108/IJLM-08-2016-0185.
[22] Zhang, Y., Ma, T., & Muhammad, F.U.D. (2018). The impact of reverse logistics on operational performance. American Journal of Mechanical and Industrial Engineering, 3(5), 99-104. doi: 10.11648/j.ajmie.20180305.14.
English