Управління розвитком
Управління розвитком
ISSN 2413-9610 e-ISSN 2663-2365 УДК 004; 005; 35; 336; 65
DOI: 10.57111/devt
Подати статтю

Стаття

Завантажити статтю

Гнучкі організації в епоху BANI: кейс-стаді компаній, що використовують Scrum

Вікторія Вареник, Жанна Піскова

Отримано 19.11.2024, Доопрацьовано 09.05.2025, Прийнято 27.06.2025

Анотація

Глобалізація, технологічні прориви та непередбачувані події створили епоху, у якій традиційні підходи до управління втрачають ефективність. З 2020 року бізнес працює у світі BANI, де адаптивність стає ключовою перевагою. Метою даного дослідження було дослідити сучасні успішні гнучкі компанії та виявити доцільність запровадження методології Scrum в управлінський процес інших компаній. Під час проведення дослідження було використано методи: теоретичного узагальнення і порівняння (розкриття сутності SPOD, VUCA та BANI світів із фокусом на ключові характеристики), аналізу (зміни світу під впливом різних факторів, розкриття їх особливостей), статистичний (групування даних для знаходження відсотка використання гнучких методологій компаніями світу), абстрактно-логічний (сформульовано положення ефективності Agile, переваги та недоліки). Досліджено гнучкі методології на основі досвіду 10 компаній-лідерів у галузі гнучкості зі значними досягненнями в інноваціях та високою задоволеністю клієнтів. Розглянуто актуальні статистичні дані щодо використання методологій Agile, Scrum, Kanban та їх вплив на продуктивність компаній. Оцінено переваги Agile-підходів, зростання їхньої популярності серед світових компаній, а також ефективність впровадження гнучких методологій у різних галузях. Проаналізовано та систематизовано практичний досвід запровадження гнучких методологій в управлінський процес успішних міжнародних компаній, здійснено порівняльну характеристику різних гнучких методологій. На цій основі запропоновано ефективний інструмент для управління компаніями в нелінійному BANI-світі. Встановлено, що для досягнення результату компанії потрібен індивідуальний підхід, що потребує адаптації до конкретного контексту. Практичною цінністю дослідження стали систематизація та аналіз сучасного мінливого зовнішнього та внутрішнього бізнес-середовища компаній та надання на їх основі управлінському персоналу дієвого інструменту для подальшої навігації


Ключові слова:

гнучкі методології; адаптація; управлінський процес; команда; фреймворк

https://doi.org/10.63341/devt/2.2025.08

Взято з Том 24, № 2, 2025

Сторінки 8-19

Використані джерела ЦИТУВАТИ

Використані джерела

  1. 17th state of agile report. (2022). Retrieved from https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report/.
  2. Aghina, W., Ahlback, K., De Smet, A., Lackey, G., Lurie, M., Murarka, M., & Handscomb, C. (2018). The five trademarks of agile organizations. Retrieved from https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-five-trademarks-of-agile-organizations.
  3. Agile transformation. From Agile experiments to operating model transformation: How do you compare to others? (2019). Retrieved from https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/be/pdf/2019/11/agile-transformation.pdf.
  4. AlHayek, S., Souib, S., Meechang, K., & Medini, K. (2024). Exploring Agile methods application in manufacturing. In Advances in production management systems. Production management systems for volatile, uncertain, complex, and ambiguous environments (pp. 48-60). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-031-71637-9_4.
  5. Bardas, А., & Avramenko, O. (2023). Use of agile methodology to manage projects in banking organizations. Economic Bulletin of Dnipro University of Technology, 2(82), 93-102. doi: 10.33271/ebdut/82.093.
  6. Baskoro, G., Sarwono, E., Handajani, E.T., & Hendriana, D. (2024). Graduate study with online education in the post-pandemic era: An experiential case study. In International conference on engineering management and sustainable innovative technology (pp. 165-180). Malang: National Institute of Technology Malang. doi: 10.18502/kss.v9i10.15723.
  7. Bushuyev, S., Tykchonovych, J., Chernysh, O., Sukhonos, N., & Khalilov, A. (2024). Creative principles for managing innovation projects in BANI environment. Management of Development of Complex Systems, 57, 6-11. doi: 10.32347/2412-9933.2024.57.6-11.
  8. Chukwurah, E., & Aderemi, S. (2024). Elevating team performance with Scrum: Insights from successful U.S. technology companies. Engineering Science & Technology Journal, 5(4), 1357-1371. doi: 10.51594/estj.v5i4.1038.
  9. De Souza Pinto, J., & Da Silva Leme, R. (2024). Analysis of project management principles with the Scrum framework in systems development: A case study in a public organization. Brazilian Journal of Operations and Production Management, 21(2), article number 1878. doi: 10.14488/BJOPM.1878.2024.
  10. Djurovic, A. (2023). 20+ astonishing Agile adoption statistics for 2023. Retrieved from https://goremotely.net/blog/agile-adoption.
  11. Handscomb, C., Mahadevan, D., Schor, L., Sieberer, M., Naidoo, E., & Srinivasan, S. (2020). An operating model for the next normal: Lessons from agile organizations in the crisis. Retrieved from https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Business%20Functions/Organization/Our%20Insights/An%20operating%20model%20for%20the%20next%20normal%20Lessons%20from%20agile%20organizations%20in%20the%20crisis/An-operating-model-for-the-next-normal-Lessons-from-agile-organizations-in-the-crisis.pdf.
  12. Hassani-Alaoui, S., Cameron, A.-F., & Giannelia, T. (2020). “We use Scrum, but …”: Agile modifications and project success. In Proceedings of the 53rd Hawaii international conference on system sciences (pp. 6257-6266). Maui: ScholarSpace. doi: 10.24251/HICSS.2020.765.
  13. How Amazon and Spotify used Scrum to change how they work. (n.d.). Retrieved from https://alctraining.com.au/amazon-spotify-used-scrum-change-work/.
  14. Kovalchuk, N., & Komarova, K. (2023). Agile methods in team management. Economics and Society, 47. doi: 10.32782/2524-0072/2023-47-20.
  15. Krasteva, І. (2022). 8 examples of successful Agile companies. Retrieved from https://businessmap.io/blog/agile-companies.
  16. Kremic, N. (n.d.) Why are Agile teams 25% more productive? Retrieved from https://www.deltamatrix.com/why-are-agile-teams-25-more-productive/.
  17. Martini, А., & Bosch, J. (2016). A multiple case study of continuous architecting in large Agile companies: Current gaps and the CAFFEA framework. In 13th working IEEE/IFIP conference on software architecture (WICSA). Venice: IEEE. doi: 10.1109/WICSA.2016.3.
  18. Mbonigaba, C., Sujatha, S., Dinesh Kumar, A., & Vasuki, M. (2024). The rise of agile methodologies in managing complex business projects: Enhancing efficiency, collaboration, and adaptability. Indo American Journal of Multidisciplinary Research and Review, 8(2), 69-77. doi: 10.5281/zenodo.13871832.
  19. McCreery, D. (2024). Google: Pioneering innovation with Agile methodologies. Retrieved from https://www.linkedin.com/pulse/google-pioneering-innovation-agile-methodologies-david-mccreery-qax8e/.
  20. Mishra, B.M., Sahu, E., Bhuriya, K., & Dubey, T. (2024). Lean management intervention in BANI world with reference to IT industry (post COVID). Educational Administration: Theory and Practice, 30(5), 12819-12822. doi: 10.53555/kuey.v30i5.5389.
  21. Morandini, M., Coleti, T.-A., Oliveira, E., & Pizzigatti Corrêa, P.-L. (2021). Considerations about the efficiency and sufficiency of the utilization of the Scrum methodology: A survey for analyzing results for development teams. Computer Science Review, 39, article number 100314. doi: 10.1016/j.cosrev.2020.100314.
  22. Moscoso-Zuñe, C., Zuloaga-Luna, V., Collao-Diaz, M., & Del Solar-Vergara, E. (2024). Service model based on lean service and Agile methodology to increase the NPS index in a company in the security sector. Industrial Engineering and Industrial Management (pp. 170-182). Cham: Springer. doi: 10.1007/978-3-031-56373-7_14.
  23. Nweder, N. (2024). Applying Agile management to small businesses across industries: A study on small business companies from a perspective of work-integrated learning. Retrieved from https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:1904858/FULLTEXT01.pdf.
  24. Panditi, S. (2018). Survey data shows that many companies are still not truly agile. Retrieved from https://hbr.org/sponsored/2018/03/survey-data-shows-that-many-companies-are-still-not-truly-agile.
  25. Pavliuk, T., & Polusmiak, L. (2024). Development of universal measures to improve the efficiency of the enterprise’s personnel management system through the implementation of scrum technologies. Management and Entrepreneurship: Trends of Development, 3(29), 94-103. doi: 10.26661/2522-1566/2024-3/29-09.
  26. Povna, S. (2020). World experience in introduction of flexible management methodologies of enterprises and organizations competitiveness. Problems and Prospects of Economy and Management, 1(21), 63-71. doi: 10.25140/2411-5215-2020-1(21)-63-71.
  27. Qureshi, T., & Amin, A. (2024). Dynamic teaching pedagogy in the post-Covid BANI environment: Redefining the versatile role of teachers for effective learning outcomes in higher education institutes. In Higher education and sustainable development: Possibilities and challenges (pp. 25-40). Jaipur: Sharda Global Research Publications.
  28. Riabchykov, O., & Hanushchak-Yefimenko, L. (2024). The impact of iteration risk coefficient on the volatility of Scrum team work in the Scrum methodology. Journal of Strategic Economic Research, 25(1), 94-99. doi: 10.30857/2786-5398.2024.1.10.
  29. Salun, M., & Zaslavska, K. (2024). Strategies for resilience in a dynamic world: From VUCA to BANI. Proceedings of Socratic Lectures, 10, 185-189. doi: 10.55295/PSL.2024.I23.
  30. Schäfer, J. (2023a). 23 Agile statistics: How relevant are Agile frameworks? Retrieved from https://echometerapp.com/en/agile-statistics/.
  31. Schäfer, J. (2023b). The 20+ most important Scrum statistics for 2023. Retrieved from https://echometerapp.com/en/scrum-statistics/.
  32. Scrum vs Agile vs Kanban: What to choose? (2023). Retrieved from https://campus.epam.ua/ua/blog/577.
  33. Shraddha, H., & Nagaraj, G. (2024). Adapting Agile methodology. SSRN. doi: 10.2139/ssrn.4945674.
  34. Sihombing, D.J.C. (2024). Development of business intelligence in a cargo company using the Agile Scrum. Jurnal Ekonomi, 13(1), 2495-2503.
  35. Success rates rise transforming the high cost of low performance. (2017). Retrieved from https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/pulse-of-the-profession-2017.pdf.
  36. The 11th annual state of agile report. (2017). Retrieved from https://www.agile247.pl/wp-content/uploads/2017/04/versionone-11th-annual-state-of-agile-report.pdf.
  37. Vishwakarma, S.S., & Pandey, S.K. (2024). Agile transformation: Business strategies and best practices for VUCA and BANI world. IntechOpen. doi: 10.5772/intechopen.1006870.
  38. What is Agile software development? Benefits of Agile. (2024). Retrieved from https://blog.techliance.com/agile-software-development/.
  39. Yakut, B., & Çerasi, C. (2024). The relationship between the Scrum method and employee satisfaction. WSEAS Transactions on Business and Economics, 21, 2277-2290. doi: 10.37394/23207.2024.21.187.

ЦИТУВАТИ

Varenyk, V., & Piskova, Zh. (2025). Agile organisations in the BANI era: Case studies of companies utilising Scrum. Development Management, 24(2), 8-19. https://doi.org/10.63341/devt/2.2025.08